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夯实基础“334”工程 激发价值创造新动能
来源：bob最新版下载地址 发布时间：2024-03-04 20:56:36
九尺之台，始于垒土；千里之行，始于足下。宏伟壮丽的巍然大厦，必然建立在稳固的基础之上。
坚持问题导向和价值导向，持续提升决策效率、管理效率、运营效率，中国能建葛洲坝集团不断推进基础“334”工程走深走实，为企业高水平质量的发展积势蓄能。
项目是工程类企业的利润之本、效益之源。作为以水利水电工程建设起家的大型国有企业，葛洲坝集团在50余年发展历史中不断转变发展方式与经济转型，在大电力、大交通、大环保、大建筑、新基建“四大一新”工程领域形成了较强的核心竞争力。
新的历史时期，中国能建高屋建瓴，站在企业长远发展的高度，提出了“进一步打造葛洲坝集团突出工程建设能力”的要求。围绕这一功能定位，公司聚焦锻长板、补短板，以项目管理“十化”为抓手，重基层，强基础、苦练基本功，全方面提升项目高效履约和价值创造能力。
以制度为纲，以标准为要，各基层项目大力推行管理模块化和标准化建设，使各环节衔接更紧密，工作更高效。
葛洲坝建设公司硚口中心医院项目制定发布了项目管理模块清单以及授权体系清单。葛洲坝二公司句容抽水蓄能项目梳理了工作流程和制度共九大管理模块，按任务流程，明确责任部门和工作衔接，确保任务达成。葛洲坝市政公司西安地铁15号线个工作内容清单。
“项目管理清晰明了，各管理人员清晰了解到自己要做什么、怎么做、用什么工具做、怎么检查、什么才算合格，人力培养时间成本降低了，工作更高效。”市政公司西安地铁15号线项目负责人乔旭东介绍。
加强项目标准化建设，是提升项目管理上的水准的重要方法。公司将项目标准化建设全面纵深推进到公司各生产单元，积极探索解决工程建设中的突出问题。
南京江北新区地下空间是亚洲在建顶级规模的单体地下综合体。在项目建设初期，由于项目体量巨大、位置特殊，部分行业标准与工程定额等基本要素均为缺失状态。
“受‘首件制’的启发，我们建立了质量环保示范区，把什么是标准的、什么是规范的示范给大家看。”项目质量总监程斌介绍说，项目共分为12个地块，其中，一区1段作为项目最早开工的区段，具有“首件制”作用。
项目部在质量环保示范区设置了十余个不同关键施工部位的实体样板模型，定期挑选重点部位，组织全体分包单位开展样板仓观摩交流活动，用样板引领全项目各区段实施工程质量对标对表，整体提升施工标准化与工程质量水平。
为提升施工工艺标准化水平，项目团队从技术源头着手，以自主创新打破技术壁垒，编制完成地下连续墙等5项实施工程的方案范本和三轴搅拌桩等6项作业指导书，参与编制了综合管廊绿色建造技术标准等两项国内行业团体标准，为国内城市地下空间工程建设提供了工艺标准化样本。
成本控制创造利润和价值。葛洲坝集团借助财务一体化建设，统一会计核算体系，加强财务规范化管理和成本费用管控，有效地防范了资金风险。
“公司采用分批次集中办公、‘集中办公+网络云办公’相结合的机制，统筹协调推进财务一体化系统上线，成为中国能建首家第一阶段功能全面上线的直属企业。”公司财务与产权部负责人介绍。
2022年，葛洲坝路桥公司武阳高速公路项目部被选为第一批试行中国能建财务一体化系统的单位。武阳高速项目部党支部与中国能建财务与产权部党支部、葛洲坝集团财务与产权部党支部三方在联学联建·融通融合“六个一”主题行动中结对，一同推动财务一体化在基层的建设与应用。
“在财务一体化运行初始阶段，系统各方面还不够完善，操作很复杂、部分功能不能完全适应项目实际生产要，系统模块急需更新。”公司财务与产权部相关负责人说。
武阳高速项目将“财务一体化系统”实际运用中遇到的融资、资金、财务管理等方面问题进行总结，汇总问题清单并提出改进建议，及时反馈给系统管理单位，协助系统管理逐条逐项采取一定的措施，优化管理流程。
“目前项目部财务工作已经在财务一体化系统中全面展开，系统打通了业务审批和付款的通道，提高了工作效率。通过财务一体化系统会计核算和资金支付的规范化审批，项目合规管理能力得到逐步提升，实现了规范统一、标准统一，使工作流程化、核算标准化，降低了管理与审计风险。”
路桥公司武阳高速项目部财务管理部部长南笔潇说，“下一步，我们将在系统测试、运用方面积极钻研，为后期系统的成熟运用提供完整的实践经验。”。
据悉，武阳高速项目部已完成系统转换，随着系统不断开发完善，大家使用新系统越发得心应手，深切感受到了“移动办公”和“会计凭证与业务单据的双向联查”等功能模块的实用性，让工作更高效便利。
“目前，公司组织、指导所属企业完成第二阶段功能模块上线，积极开展多层级、多对象、多渠道的系统操作培训，促进全员接受新系统、用好新系统，确保新旧系统平稳过渡，并推广应用，全方面推进财务管理数智化转型。”公司财务与产权部负责人说。
坚持全面数字化转型是弯道超车的决胜武器。公司积极地推进智慧工地管理平台建设，通过“云大物移智+BIM”等先进的技术和综合应用，对“人、机、料、法、环”等各生产要素的实时、全面、智能的监控和管理，项目管理精细化水准不断得到提高。
一公司南京地下空间项目团队运用物联网、BIM、GIS、三维动画等信息化技术，建成集安全、技术、环保、场地、人员、大型设备“六位一体”的“智慧工地”系统，并顺利通过南京市“智慧工地”验收。
“系统以网络中枢云台为核心，搭载监控探头73个、人员车辆识别仪器10台、扬尘监控装置7个，配备10余项信息化设施。”项目总工程师罗祯皆介绍说，利用互联网控制平台、安全管理APP、微信小程序等终端的人机物三方互动，无疑给工地装上智慧的大脑，实现了真正意义上的智慧化、信息化管理。
走进白鹤滩水电站右岸地下厂房，一排排整齐的管道、桥架映入眼帘，环视水轮机层，上百根大小管道密布，错落有致，细看桥架槽盒，数十根电缆横卧，排列整齐……这一幅幅井然有序的画面离不开机电公司白鹤滩机电项目部现场实施工程人员对BIM技术的娴熟运用。
在施工方案规划时，项目管理人员通过创建BIM模型，将整个设计结果清晰地体现出来。使上万根长短不一、型号各异的高低压电缆分层排布，引入盘柜时，弯曲半径全部符合建设标准。在现场施工中，项目融合“三维激光测绘技术”精确定位，在桥架与管道安装过程中实现多点工作，齐头并进，安装误差严控在5毫米以内，大幅度提高了工程管理质量。
在广州南沙，国际金融论坛（IFF）永久会址项目正加速推进。项目运用物联传感技术、无线通讯技术、大数据云储存技术，使项目物资及设备管理适应信息化要求，达到人员工作高效、设备效率高效、运维成本低的目的。
固本培元，方能行稳致远。中国能建葛洲坝集团将深入贯彻中国能建有关部署，认真落实对标一流管理提升行动，持之以恒强化科学管理，坚持补短板、强弱项，全面筑牢企业未来的发展根基，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。
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